供应链成本管理产生的必要性：进入21世纪，竞争日益加剧，降价现象也许不是普遍趋势，但有一点是毫无疑问的，现在的市场比十年前面临着更激烈的价格竞争。在许多西方国家，商业街和购物城都在持续降价，不仅如此，包括上游的供货商，原材料和工业产品也都在降价。
有利于企业实现供应与需求的有机衔接，提高快反应能力。实施供应链管理可以避免信息失真、提高顾客信息反馈效率，使供求有机衔接、协调一致、反应迅速。有利于企业实现精确管理、降低成本，提高资源利用率。降低成本是企业经营的重要内容，是提高效益的重要手段。
供应链管理有助于降低企业的运营成本，包括采购成本、生产成本和总供应链成本。 降低采购成本：零售商通过快速交付产品，避免支付高昂的库存成本。例如，电子产品供应商需要快速交付60寸平板电视，以避免不必要的库存成本。
交易成本节约：在共同利益的驱动下，企业通过长期协议来协调与交易伙伴的关系，这大大减少了频繁的谈判和签约成本，以及因相互不信任导致的昂贵契约执行费用。因此，供应链管理是一种节约交易成本的机制，是市场参与各方通过多次博弈自然形成的交易模式。
供应链管理下的企业成本管理在谋求成本降低的同时，还应重视系统整体效益的提高。 强调竞争而忽视合作，企业没有形成战略联盟，库存成本增加 我国拥有一批有实力的装备制造骨干企业，具有较强的单机设计制造能力。因此大多数类似这样的企业仍停留在单体生产管理思想上。
1、加速生产方式：供应链管理通过整合全球资源，以信息技术为支撑，推动了现代生产方式的快速成长。 改变竞争模式：供应链管理将竞争从单一企业竞争转变为供应链间的竞争，强调了组织和管理手段的现代化，以及信息技术的应用。
2、促进生产方式发展：供应链管理支持全球化采购、生产和销售，以信息技术为手段，强化企业核心竞争力，推动现代生产方式的完善和扩展。 转变竞争模式：供应链管理将竞争从单一企业竞争转变为供应链间的竞争，强调组织和管理手段的现代化，以及信息技术的应用，提升社会整体的现代化水平。
3、现代的供应链管理使上下游企业形成战略联盟，社会竞争从企业的竞争转为供应链之间的竞争。竞争的`核心是组织和管理手段的现代化程度，是现代信息技术更高水平的竞争。这将导致这个社会现代化程度的提高。
4、供应链管理的目标是提高企业个体及供应链整体的长期绩效，通过战略协调和战术控制，实现跨部门和跨公司边界的运作整合。
1、供应链成本核算的步骤与方法： 预算编制：供应链管理者需要在财年尾声提前启动预算规划，通常跨越12-18个月，采用滚动式预测。预算应与企业战略紧密相连，如扩张或收缩决策会调整库存与成本预算。同时，预算需频繁更新以反映近期趋势，区别于预测的短期与长期兼顾，预算更侧重短期目标。
2、运用作业成本管理方法进行供应链成本管理，要求供应链中的各成员企业以系统理论和信息技术为基础，运用作业成本管理的思想，对供应链的流程进行重新设计和重点控制。
3、物流成本：涉及产品从源头到最终用户的运输、存储和配送过程中的费用。这包括货物在产地到仓库的搬运、仓库内的等待成本、装货、运输、卸货以及最终到达销地仓库之前的所有费用。物流成本主要分为持有成本和移动成本两大类。
4、在供应链管理中，成本可以分为传统成本和非传统成本。传统成本：传统成本是指在供应链中常见和易于量化的成本，通常与直接采购、生产和物流相关。传统成本包括以下几个方面：（1）采购成本：采购原材料或产品的成本，包括采购价格、运输费用、关税等。
5、管理供应链的成本、质量和交期是确保供应链运作高效和可持续的关键方面，以下是一些方法可以帮助您在这些方面实现管理： 成本管理：- 优化采购：与供应商进行合理的谈判，争取更有竞争力的价格和供应条件。规划采购活动以最大程度地降低成本。
6、在供应链中，有几个环节需要加强成本控制： 采购环节：在采购环节中，需要从供应商那里获取原材料或产品。在这个过程中，需要谈判价格，并且要确保采购的质量和数量符合要求。因此，需要加强成本控制，以确保采购价格不会过高，并且要避免采购过多的原材料或产品。