1、质量管理，配置管理。质量管理：确保项目的质量，通过测试、验证和评审等手段。配置管理：管理项目的配置，包括版本控制、文档管理和变更管理等。
2、软件项目管理过程从项目计划活动开始，而第一项计划活动就是估算：需要多长时间、需要多少工作量、以及需要多少人员。此外，我们还必须估算所需要的资源（硬件及软件）和可能涉及到的风险。为了估算软件项目的工作量和完成期限，首先需要预测软件规模。
3、量化确定软件开发成本：软件工程的核心思想之一是量化确定软件开发成本。通过量化的方法，可以确定软件开发过程中的各种成本，例如人力成本、物资成本、时间成本等。通过量化的方式确定成本，可以更好地控制软件开发成本，提高软件的经济效益和社会效益。
4、为使软件项目开发获得成功，关键问题是必须对软件项目的工作范围、可能风险、需要资源（人、硬件/软件）、要实现的任务、经历的里程碑、花费工作量（成本）、进度安排等做到心中有数。这种管理在技术工作开始之前就应开始，在软件从概念到实现的过程中继续进行，当软件工程过程最后结束时才终止。
建筑工程质量管理是建造符合使用要求和质量标准的工程所进行的全面质量管理活动。建筑工程质量关系建筑物的寿命和使用功能，对近期和长远的经济效益都有重大影响，所以工程质量管理是企业管理工作的核心。
质量管理的相关介绍1 质量管理的定义质量管理（Quality Management）是指企业在经营过程中依据战略目标和企业发展方向，确定产品质量的标准、各部门质量管理的原则，并通过质量体系中的质量策划、质量控制、质量保证和质量改进来使其实现的所有管理职能的全部活动。
质量管理就是指导和控制某组织与质量有关的彼此协调的活动。它通常包括质量方针和质量目标的建立、质量策划、质量保证和质量改进。因此，质量管理可进一步解释为确定和建立质量方针、目标和职责，并在质量体系中通过诸如质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等手段来实施的全部管理职能的所有活动。
1、新疆建筑工程的资料管理中，涉及到了一系列详细的分户验收表格，以确保工程质量。以下是部分关键验收项目：表1-1：现浇结构外观及尺寸偏差，记录了对建筑结构外观的精细检查和尺寸的精确度。表2-1至表2-3：铝合金门窗、塑料门窗和木门窗安装质量验收，关注门窗的安装精度和密封性能。
2、分户验收程序：1 .根据分户验收的内容和住宅工程的具体情况确定检查部位、数量。2 .按照国家现行有关标准规定的方法，以及分户验收的内容适时进行检查。
3、分户01住宅工程质量分户验收表，详细记录了每一户住宅在建筑结构外观和尺寸偏差方面的验收情况。分户02单位工程分户验收汇总表，汇总了所有分户验收结果，便于整体评估和管理。分户03住宅分户验收汇总表，专门针对住宅的各个部分进行集中核查，确保全面。
4、分户验收是在施工单位提交竣工验收报告后，在住宅工程竣工验收前，按照国家质量验收规范对住宅工程的每一户及涉及主要使用功能和观感质量的公共部位进行的专门验收。分户验收由建设单位的项目负责人组织验收，监理单位的总监、专业监理工程师和施工单位的质量负责人、项目经理、施工员、质量员等参加验收。
