1、质量水平通常指缺陷率如下：6西格玛质量水平的缺陷率是百万分之三点四。σ统计学上指的是“标准差”，6σ的意思是“6倍标准差”。从质量上来说，是指每百万件产品的不良率（PPM）小于4，所以6σ过程输出的不良率长期是4ppm。
2、σ质量水平通常是指输出过程的缺陷率为，是过程在运行中出现缺陷的比率，以下正确的是4ppm长期。六西格玛质量水平对应于4ppm缺陷率，是考虑了过程输出质量特性的分布中心相对目标值有±5σ偏移的情况，是过程在长期运行中出现缺陷的概率。
3、呈反比关系。6A质量水平通常与缺陷率和缺陷之间存在关系。在六西格玛质量管理方法中，6A质量水平表示在所有的过程和结果中，999966%是无缺陷的，也就是说，在做100万件事情中，只有4件是有缺陷的。因此，6A质量水平越高，缺陷率就越低。
4、这种策略主要强调制定极高的目标、收集数据以及分析结果，通过这些来减少产品和服务的缺陷。六西格玛背后的原理就是如果你检测到你的项目中有多少缺陷，你就可以找出如何系统地减少缺陷，使你的项目尽量完美的方法。一个企业要想达到六西格玛标准，那么它的出错率不能超过百万分之4。
5、一西格玛（One Sigma）：一西格玛水平对应的缺陷率约为每十次机会中有不到691462个缺陷。这是最低的水平，意味着质量问题非常严重，需要紧急改进。要注意的是，不同行业和组织对于什么样的缺陷率可以接受有不同的标准。
6、质量水平通常是指输出过程的缺陷率。质量水平是过程在运行中出现缺陷的比率，它以数据为依据，通过数理统计来表述和确定产品的质量水平。质量水平的缺陷率有长期和短期之分，长期是指过程平均发生的缺陷率，短期是指过程在给定期间出现的缺陷率。
1、品质意识、技术意识、服务意识、安全意识、节能意识、成本意识。品质意识：品质是企业的生命，本田公司始终把品质放在首位，注重产品的品质控制和提升。技术意识：本田公司注重技术创新，始终保持技术领先地位，不断推出高质量、高性能的新产品。
2、广州本田对供应商的选择是在对供应商调查的基础上，依据QCDDME的原则，从质量、价格、交货期、研发能力、管理水平、生产技术等六个方面对供应商进行综合评价，最终根据评价结果选择合适的供应商。 除了在工厂做好质量保证，广州本田还将质量管理的控制点转移到供应商身上，实行主动供应链质量管理。
3、广州本田对供应商的选择，是在对供应商进行各项调查的基础上，本着QCDDME的原则，对供应商在质量、价格、交货期、研究开发能力、管理水平和生产技术等六方面进行综合评价，最后根据评价结果选择合适的供应商。
4、全面质量管理有三个核心的特征：即全员参加的质量管理、全过程的质量管理和全面的质量管理。全员参加的质量管理即要求全部员工，无论高层管理者还是普通办公职员或一线工人，都要参与质量改进活动。参与“改进工作质量管理的核心机制”，是全面质量管理的主要原则之一。
六西格玛的含义：西格玛在概率统计学里的含义为“标准偏差”，用σ表示。6σ意为“六倍标准差”，在质量管理上代表着品质合格率达99997%以上，或者可以表示为每百万个产品或操作中失误少于4。但是六西格玛的含义并不简单的指上述统计上的要求，而是一整套系统的理论和实施方法。
六西格玛即6σ，σ是一个小写西腊字母，读作西格玛，是统计学术语，代表标准差，日常交流中人们使用得并不多。作为眼下最时髦的企业管理手段，六西格玛的含义是指：通过设计、监督每一道生产工序和业务流程，以最少的投入和损耗赢得最大的客户满意度，从而提高企业的利润。
六西格玛（Six Sigma） 六西格玛 又称：6σ，6Sigma，不能使用大写的Σ，西格玛（Σ，σ）[1][2]是希腊文的字母，在统计学中称为标准差，用来表示数据的分散程度。 其含义引申后是指：一般企业的瑕疵率大约是3到4个西格玛，以4西格玛而言，相当于每一百万个机会里，有6210次误差。
西格玛是一种管理方法，现在很多大中型企业都已经引进这一技术 六西格玛（Six Sigma） 六西格玛 又称：6σ，6Sigma，不能使用大写的Σ，西格玛（Σ，σ）[1][2]是希腊文的字母，在统计学中称为标准差，用来表示数据的分散程度。
