1、第一，国家鼓励大型零售企业自建冷产品配送中心，加强冷链物流技术研究与新技术推广，并提供第三方冷链物流服务。国家也不断推出绿色食品认证、“菜篮子工程”等各项质量标准和政策推动冷链物流的发展。
2、日本：通过采用冷冻、冷藏、低温贮藏等方法，使鲜活食品、原料保持新鲜状态由生产者流通至消费者的系统；低温流通体系。可见，冷链在不同的国家的解释虽有不同，但均强调了冷（低温）和链（从生产到消费）是冷链必需坚持的部分。
3、第三，冷链行业在经济层面上已经具备了快速增长的坚实基础。根据冷链行业发达国家的经验，当人均GDP达到4000美元时，冷链物流行业通常会进入快速增长期。我国的人均GDP在2010年已经超过了4000美元大关。
4、实施供应链物流管理模式，推动中国农产品冷链物流的健康、稳定、快速发展。整体梯度推进选择重点品种、重点区域先行试点。充分调动冷链环节行为主体的积极性，特别是重点培育第三方物流、提高农民的组织化程度。
5、另外，共同配送是经过长期的发展和探索优化出的一种追求合理化的配送形式，也是美国、日本等一些发达国家采用较为广泛、影响面较大的一种先进的物流方式，它对提高物流运作效率、降低物流成本具有重要意义。但是，由于冷链物流的低温等特点，物流企业单独建立冷链物流中心，投资成本高，而且回收期较长。
6、在产业政策方面，理顺多部门管理，引导农产品冷链物流业的合理布局；加速冷链物流园区建设。在贸易政策方面，鼓励、支持冷链物流企业参与国际竞争；扶持具有自主知识产权的冷链物流商标和品牌，扩大其国际市场影响；引进、消化发达国家冷链物流技术。
1、交易费用理论、劳动分工理论等。在果蔬物流中，企业的出现极大地降低了通过市场实现经济活动的交易费用，这就使企业通过自身的内部经济活动节省大量交易费用，降低自身的成本。
2、这就要求现在的超市经营管理者，要重视与加强与上游的蔬菜供应商的协作，借鉴供应链管理思想与“零库存”准时化配送思想，把蔬菜的产品化程度尽量前移，向基地化采购、加工方向发展，真正的与种植基地或者供应商形成战略合作伙伴关系，而非单纯的竞价打压政策。
3、拿社员网的农产品供应链为例，定位是大宗农产品供应链，客户群是批发市场、生鲜店、商超、餐饮店、学校等B2端客户，产品品类主要是围绕果蔬，中药材等初级农产品，定位于产地第一公里，打造农产品供应链。在主要产品的原产地，打造产品品类的标准化和各类基础设施建设。
4、即时信息流，根本上是地域、供应链地位差异衍生了信息不透明，导致了市场量的调整变化，引起价格波动。即时信息流的作用，多发生在一批行老板为中心的1层角色中，供应链两个端的角色，原料供应和最下游的消费者，往往受即时信息变化影响较小，在信息变化中是没有太多话语权。
5、四）建立协调的、利益一体化的供应链合作伙伴关系 良好的伙伴关系有助于改善成员之间的交流，有利于实现共同的期望和目标，减少外在因素的影响和相应造成的风险，增强冲突解决能力，实现规模效益在合作伙伴选择。
6、所有生鲜果蔬产品不进入仓库，当天直接全部配送完出去。目前合作的商户都是直接签合同后开通平台的商户号，然后自主在平台选购产品，当天下单当天送达，结款方式都是都是采用月结，商户无需有现金支付，这点挺好可以多点备用资金周转，还有无人售货机的零售端 目前易达生鲜供应链体系分为这几个大块。
- 果蔬农产品：储藏、冷藏技术，满足不同季节需求。 水产品物流 - 储运保鲜：针对水产品鲜度，应用冷链物流技术和活体运输。 畜禽农产品物流 - 管理策略：改革流通方式，以乳制品为例，提出发展对策。
现代农产品物流技术与管理一书深入研究了国内外农产品物流的现状，重点关注实际需求，旨在系统地剖析现代农产品物流过程中的技术与管理挑战。它强调定性与定量分析的结合，理论性和实用性的并重，以及现实性与先进性的融合，将现实问题与解决方案紧密相连，同时兼顾管理与技术的结合。
他在物流教育领域有着深厚的造诣，担任中国物流与采购联合会、全国物流标准化技术委员会的物流师职业资格认证培训的客座教授。刘教授的授课内容广泛，包括现代物流概论、物流实务、运输商务管理、物流工程、物流企业绩效分析、物流信息技术以及工程运筹学等专业课程。
对于体育器材和装备中心，体育器材装备中心物流系统规划设计提供了专业的解决方案，满足特定行业的需求。同时，金文农业电子商务及物流管理系统结合农业电商，探讨了农产品从田间到餐桌的全程物流解决方案。最后，系统传真技术的应用部分，展示了如何利用这些先进技术提升信息传递的准确性和效率。
提高农产品物流的透明度和可控性。通过现代物流信息技术，农产品物流过程中的运输、仓储、装卸、配送等环节可以实现实时监控和数据分析，从而提高物流运作的透明度和可控性，有利于优化物流管理和提高运作效率。降低农产品物流成本。
内部消息，不好做！ 做这行一定要有门路。总所周知，无论做什么买卖最重要的无外乎市场和产品。
经营跨地域生鲜水果生意涉及到多个环节，虽然我无法提供亲身经验，但我可以根据普遍的商业实践给你一些建议：市场调研：首先，了解东北市场对百香果的需求量和接受程度，包括目标顾客群体、竞争对手情况及定价策略。可以通过网络调查或联系当地果蔬零售商获取初步信息。
海南优统产业中，相对比较有优势，景气度比较高生意有：A，现代农业（农业瓜果、南药种植）；B，旅游业（文旅景点项目，这个容易受疫情影响面较大，如果没有疫情，在海南做有特色，人气度高文旅项目还是可行，因为海南本身就是旅游大省，每年游客量不断攀升和旅游业收入占海南GDP总收入比重不断提高）。
其次做海南特产，目前有许多人做，相对门面要找到好一点。第三，在这边做丝绸之类的服装生意也不错！这里老外多，他们喜欢买丝绸之类的东西。最后是水果。
水果一定要逐一过目、过手，尤其是整箱批发的时候。在一箱水果中藏有一两个坏果很容易。开箱检查是很麻烦，却让你避免损失。 （4）核对整箱重量 不要批发商说一箱多重，就直接搬货了。一箱一箱过称，少一斤都不行。做生意不是比豪气，一颗果子也是钱，小钱不赚大钱难赚。