供应商选择，批量采购。供应商选择：选择优质的供应商不仅可以保证商品的质量，还可以帮助企业降低成本。在选择供应商时，需要考虑供应商的报价、产品质量、交货期和服务等因素。批量采购：通过批量采购可以降低单位成本，但需要注意避免库存成本的增加。合理的库存管理可以有效平衡采购成本和库存成本。
供应链管理能有效地消除重复、浪费与不确定性，减少库存总量，创造竞争的成本优势。 （2）供应链管理能优化链上成员组合，快速客户反应，创造竞争的时间和空间优势。 （3）供应链管理通过建立成员企业之间战略合作伙伴关系，充分发挥链上企业的核心能力，创造竞争的整体优势。
②采购成本一般占企业销售收入的50%以上，因而，需要加强对供应商的管理和控制，在价值改进和目标成本降低上给予足够重视，而不是简单地将降价压力转嫁于供应商。③供应商是合作伙伴关系，不是单纯的买卖关系。更多情况下，供应商有效的合作和协调能够为企业带来丰厚的回报。④对采购成本进行系统分析和管理。
从供应链的角度来看，这些观点有一定的道理。企业需要由传统的库存“推式”策略向订单“拉式”策略转变，或向“推拉结合”的策略转变，还要采取一些创新的库存控制模式，如VMI、JIT等模式，以信息库存替代实体库存。要重视对库存的有效监控与预警，及时消化库存，降低库存成本风险。
值得注意的是，供应链管理涉及的不仅仅是所销产品的管理，还包括链条中的合作伙伴间关系管理，根据每个企业的特点和竞争力来进行环节分配和资源整合，实现双赢。对参与企业的意义在于降低了采购成本，缩短周转时间，节约交易成本，提高生产效率，最终实现利润增长。
成本控制方面，除物料采购、运输、售后服务和人力等总拥有成本（TCO）外，企业应与供应商共同推动国产化进程，构建成本降低的新生态。供应商能力方面，包括财务、运营、库存管理、成本控制、配套生产、工艺开发和质量把关等，这些因素能够决定供应商未来的发展潜力。
在企企通的生态体系中，从采购云平台到供应链金融云，再到B2B商城云，全方位覆盖了供应链管理的各个方面。参与企企通SRM的免费演示，无论是对系统有深入理解还是寻求解决方案，都能在互动中收获宝贵的经验和知识。在这个数字化转型的浪潮中，供应链协同采购不再是空谈，而是企业迈向卓越竞争力的关键步骤。
通过在一定时期内共担风险、共享信息、共同获利的协议关系可以理解为供应链成员企业之间的合作伙伴关系，建立这一关系的基础是信任和协作。
供应链管理的内容主要包括以下几个方面： 供应商管理：这是供应链管理的基础，涉及选择、评估和建立与供应商的合作关系。它包括供应商寻找、采购策略、合同谈判以及供应商绩效监控，以确保供应商能够按时、按质提供所需的产品或服务。
供应链管理包括以下内容： 供应链战略规划 这是供应链管理的首要任务，涉及对整个供应链的长期规划。这包括分析供应链的现状、评估关键成功因素、制定战略目标等。供应链战略规划确保企业能够应对市场变化，实现长期竞争优势。 供应商管理 供应商管理是供应链管理的核心环节之一。
供应链管理涵盖了多个关键领域，具体包括： 供应商管理：涉及供应商的选择、评估及合作关系的建立。这一过程需要进行供应商搜索、采购策略制定、合同谈判以及供应商绩效监控，以确保供应商能够准时且保质地交付产品或服务。
供应链管理涵盖多个关键领域，包括： 供应商管理：这涉及选择、评估和维护与供应商的关系，确保原材料和服务的及时供应与质量。 制造过程管理：从生产安排到质量控制，再到产品设计和生产效率的监控，制造环节是供应链的核心。
1、供应链管理，作为一门核心的管理理念，其核心目标是通过最优化的运作，以最低成本实现从采购到满足消费者的所有流程，已广泛纳入MBA和EMBA等高级管理课程中。其主要特征体现在：首先，顾客权力的增强对供应链设计和管理具有深远影响，要求供应链反应迅速、灵活，以满足消费者日益增长的即时需求，而非僵化保守。
2、库存控制。供应链管理的另一个特征包括库存控制范畴下的各种活动。在供应链中库存控制的一个方面是从间断模式转变为连续流。组织间协作。因为供应链管理的一个主要目标是从整体上优化供应链的绩效，而不是优化单个企业的绩效，因此供应链的参加者之间的协作非常重要。
3、供应链管理的特征包括：以顾客满意为最高目标，企业间紧密合作共享利益和风险，将供应链中所有节点企业作为一个整体进行管理，以及对工作流程、实物流程和资金流程进行设计、执行、修正和不断改进等。
4、④供应链管理是一种运作管理技术，它能够使企业的活动范围从仅仅最佳的物流活动扩展为大到所有的企业职能。
5、在传统物流系统中，需求和供应信息都是逐级传递，非直接合作的企业相互之间信息不畅，导致的直接后果就是客户需求反应慢、丧失市场机会、库存增加或缺货等。（3）管理和控制，包括采购、营销、预测、库存管理、计划、销售和售后服务。
6、供应链管理的概念：供应链管理，指使供应链运作达到最优化，以最少的成本，令供应链从采购开始，到满足最终客户的所有过程，MBA、EMBA等管理教育均将企业供应链管理包含在内。