贸易型企业的特点是对市场的把握能力和商务谈判能力，对供应链上产品转换成商品的流通管道进行控制和推进，在流通过程中赚取适当的利润，贸易型企业和生产型企业是密不可分的。
从生产物流管理来看，中小企业管理不畅，时间、空间浪费大，物料管理混乱，重复搬运，产品移动路径不合理，供货周期长，企业内卸货、搬运、暂存、拼装等方面失控，整个物流系统效率低下、柔性低，难以保障企业生产的顺利进行，也不能快速响应客户的需求。
由此可见，物流信息化的水平也是影响整个企业物流管理发展的重要因素，中小企业想要加快物流速度，并且使其准确的运行就应该实行物流系统信息化管理，这样才可以以最低的费用来实现产品的循环周期，减少企业中产品的库存和减少库存的费用，使企业的其他资源得到有效的利用，例如资金的周转和物料的情况。
物流行业应该来说在未来发展潜力非常大，现在才是刚刚兴起，还没有形成几个垄断的巨头行业，只是最主要的针对的是可能是网购快递，物流行业相对来说比较规范一点，现在要想做。
1、首先，对公司的所有资产进行一次全面的盘点。对于尚未入账的资产，应重新进行登记。同时，清理对外应收账款和应付款项，确保每笔交易都有相应的凭证。没有凭证的情况下，需由经手人或总经理签字确认后入账。 内账主要用于公司内部管理，因此所有交易单据都应记录在内账中。
2、会计实操：小企业一般如何做外账和内账？企业一般有两套账，由于企业不少经济业务没有取得原始凭证或取得的是不合规凭证，按照会计制度的相关规定，是没法做入到向外报送的账中去的，也就是没法做入外账中去，否则，一经查出，虽然业务真实，但照样要处罚。
3、外账是报给税务局的，内账是给自己看的。一般来讲，公司是一本账，无内外账之分，但由于部分企业存在不允许列支的费用，比如白条，或者送礼的灰色支出什么的，无法在账单中反应，所以在实际操作中，需要做两套账。相对于内账而言，外账只抽取部分合法票据做账，是对外的套账，存在一定的虚假成份。
4、首先，会计应当清楚企业涉及的所有经济业务都要在内账中反映。对于无法在外账处理的账务，需将其原始票据在内账凭证后进行粘贴。对于在外账中反映的账务，其原始票据是不能附在内账中的。为方便查阅或者用复印件代替，可以在内账分录中注明“见外账×月×号凭证”。
5、内帐会计的具体账务处理如下：1，先把公司所有资产做一个彻底的盘点，没有入帐的重新入帐，对外的应收款也要清算，应付款要列清，有单的按单做帐，没有的，请经手人或你们老板签字证明入帐。2，因为内账是内部管理的，所以所有单据都要做。
1、实施该战略需要小企业具备以下条件：具备自主研发能力：格兰仕能够在市场上取得成功，很大程度上得益于其强大的自主研发能力。小企业在实施格兰仕战略时，也需要具备自主研发产品的能力，并能够持续地推陈出新。具备品牌建设能力：格兰仕实施品牌战略，成功打造出知名品牌。
2、小企业实施格兰仕的战略需要具备条件如下：外部：现有竞争企业之间的价格竞争非常激烈；企业所处产业的产品基本上是标准化或者同质化的；实现产品差异化的途径很少；多数顾客使用产品的方式相同；消费者的转换成本很低；消费者具有较大的降价谈判能力。
3、小企业实施格兰仕的战略需要条件：市场需求：格兰仕是家电市场的龙头企业，如果企业要实施格兰仕的战略，就需要评估市场对于格兰仕产品的需求，以确定市场是否存在足够的需求来支持该战略的实施。供应链：格兰仕拥有庞大的供应链网络，能够提供高质量、低成本的原材料和零部件。