题主询问的是“海尔物流的核心竞争力是什么”。海尔物流的核心竞争力包括供应链优化、信息化管理、定制化服务、持续创新和全球化布局。 供应链优化：海尔通过整合内部资源和优化外部资源，建立了强大的全球供应链网络。
众所周知，海尔的核心竞争力，主要是在以海尔文化下所形成的市场开拓和技术创新能力。海尔在获取客户和用户资源上有着别的企业不可比的超常能力。强化创新能力 要在供应链管理中 取胜，就要强化创新能力，满足市场的需求。海尔内部有一个理念，就是先有市场后有工厂。
海尔通过整合全球化的采购资源，建立起双赢的供应链，多产业的积聚促成一条完整的家电产业链，极大地提高了核心竞争力。建立起强大的全球供应链网络，使海尔的供应商由原来的2200多家优化至不到800家，而国际化供应商的比例却上升至85。目前世界五百强企业中有五分之一已成为海尔的合作伙伴。
1、证明海尔是个大公司，公司物流做得很好。有钱什么都能做好。因为现在这个社会只要有钱就能请到有能力有高文凭的人。然后就能帮海尔把公司做好做强。所以最主要的证明就是海尔公司现在有钱。其次才是有很多有能力的人才。最后才是又一套好的物流系统。钱才是根本。
2、第它突破了运输服务的中心是运力的观点，强调运输、服务的宗旨是客户第客户的需求是运输服务内容和方式，在生产趋向小批量、多样化和消费者需求趋向多元化、个性化的情况下，物流服务提供商需要发展专业化、个性化的服务项目。
3、海尔物流成功的原因 篇1 1 以市场链为纽带重构业务流程 在中国，海尔每年有1000万台各种家用电器进入人们的家庭；海尔拥有42大类、8600余种规格的名牌产品群，53000多个营销网点，产品己销往世界上160多个国家和地区。如此庞大的业务体系，传统的管理模式已经不能适应市场的需要，业务流程重组迫在眉睫。
4、海尔物流在当初的物流重组阶段，整合了集团内分散在28个产品事业部的采购、原材料仓储配送、成品仓储配送的职能，并率先提出了三个JI丁（Justintime）的管理，即JIT采购；J1丁原材料配送、JIT成品分拨物流。
另一种提高供应链适应性的方法是外包物流，这样企业就可以把精力集中到对供应链其他环节的管理上。敦豪（DHL）就是向其他企业提供外包服务的专业物流公司之一。由于很多企业认识到了将复杂且劳神的物流业务外包出去的必要，敦豪的营收正以两位数的速度增长。
供应链ABC端是指供应链中的A、B、C三个环节或角色，分别表示供应商（A端）、中间商（B端）和客户（C端）。A端是指供应链的起点，包括原材料供应商、生产厂商等；B端是指在供应链中起到连接与协调作用的中间环节，如批发商、经销商等；C端是指最终消费者或客户。
有了正确的技术，您可以更深入地了解您的供应商，并与他们更有效地沟通和协作。仔细看看你的采购策略。当您根据对供应商的了解采取行动并开始重新分析您的采购需求时，您可以考虑一个平衡的解耦策略。企业正在转向在更靠近本土的地方采购，但也意识到，它们仍可以从商品化产品的全球采购中获益。
改善供应链管理的方法如下：\x0d\x0a供应链管理流程设计应当以业务需要为主，不要照搬照抄。
、提高客户满意度。这是供应链管理与优化的最终目标，供应链管理和优化的一切方式方法，都是朝向这个目标而努力的，这个目标同时也是企业赖以生存的根本。（2）、提高企业管理水平。
海尔物流运行方式：统一采购，实现每年降低材料成本百分之五；统一仓储，呆滞物资降低百分之九十，库存资金减少百分之六十三；实施一体化供应链管理，下达定单的周期由原来的7天以上缩短为现在的1小时内；定单响应速度由整合前的36天缩短至现在的不到10天。
海尔在其生产基地对各分公司进行集中招标，以优化物流配送的平衡。公司采用月末结算的方式，确保物流成本的合理控制。分公司的商场配送合作伙伴，也由物流总部负责招标确定，以保证物流服务的一致性和效率。
海尔集团的物流存在形式之一是自我消化库存。 海尔集团通过自我消化库存后，再进行货物配送。 这种独特的物流形式对于海尔集团来说非常关键。
海尔物流在物流重组阶段，整合了集团内分散的采购、原材料仓储配送、成品仓储配送职能，并提出了三个JIT（Just-in-time）的管理模式，即JIT采购、JIT原材料配送、JIT成品分拨物流。