企业职能领域能力分析主要包括战略管理、组织管理、市场营销、生产运营、财务管理、研发创新以及人力资源管理等方面。首先，战略管理能力是企业长远发展的基石。它要求企业能够洞察市场趋势，制定符合自身实际的战略规划，并灵活调整以适应环境变化。
企业职能领域能力分析包括多个方面，它主要涵盖了企业运营中的各个关键职能领域，如市场营销、生产与运营、财务管理、技术研发以及人力资源管理等。这些职能领域的能力直接关系到企业的整体竞争力和市场地位。首先，市场营销能力是企业职能领域能力的重要组成部分。
企业的产品或服务的竞争能力。企业的产品或服务是企业生存发展的根基，可以从企业的产品或者服务的市场地位，收益，成长方面来分析企业的竞争能力，从而规避其锋芒，击其薄弱环节。较后，企业的市场决策能力。
1、供应链管理涉及的知识技能包括以下几个方面： 计划：制定供应链策略，管理资源以满足客户需求，监控供应链以实现有效、低成本的服务。 采购：选择供应商，建立定价、配送和付款流程，监控和管理供应商提供的货品和服务。 制造：安排生产、测试、打包和送货活动，测量质量水平、产品产量和生产效率。
2、退货：这是供应链中的问题处理部分。建立网络接收客户退回的次品和多余产品，并在客户应用产品出问题时提供支持。
3、供应链管理（Supply Chain Management，简称SCM）涉及将供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等有效地组织在一起，以最小化整个供应链系统的成本，同时确保达到一定的客户服务水平。这一管理方法包括产品制造、转运、分销及销售等关键环节。
①将分销和运输等职能集成到物流管理中，将制造和采购职能集成到生产职能中；②积极为顾客提供各种服务，满足顾客需求；③职能部门结构严谨，均有库存做缓冲；④具有较完善的内部协定，如采购折扣、库存投资水平、批量等；⑤主要以订单完成情况及其准确性作为评价指标。
强调企业的核心业务和竞争力由于企业的资源有限，要在各个行业和领域都获得竞争优势十分困难，因此它必须集中力量在某个专长的领域，即核心业务上，才能在供应链上准确定位，成为供应链上一个不可替代的角色。企业间友善和紧密地合作以往供销之间互不相干，是一种敌对争利的关系。
供应链的建立过程实际上是一个供货商的评估、选择过程，选择适当的合作伙伴选择合适的对象（企业）作为供应链中的合作伙伴，是加强供应链管理中最重要的一个基础，企业需要从产品的交货时间、供货质量、售后服务、产品价格等方面全面考核合作伙伴。
1、供应链的定义 供应链是由多个企业构成的网络，这些企业协同工作，从原材料的供应到产品的制造、分销和销售，最终将产品送达消费者手中。供应链强调的是企业间的集成和协作，而不仅仅是单个企业的资源利用。
2、供应链管理是一种管理模式，旨在通过集成和同步化管理，形成高度竞争力，使得该供应链的产品在快速多变的市场中处于优势地位。
3、供应链的基本概念：供应链管理是指对供应链中的所有活动进行规划、执行和控制的过程，以最大限度地提高客户价值并获得竞争优势。 供应链的组成：供应链包括供应商、制造商、分销商、零售商和消费者等所有参与产品或服务的生产、交付和支持活动的组织和个人。
物流供应链管理是在满足一定的客户服务水平的条件下，为了使整个供应链系统成本达到最小而把供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等有效地组织在一起来进行的产品制造、转运、分销及销售的管理方法。供应链管理包括计划、采购、制造、配送、退货五大基本内容。
供应链物流管理既包括围绕核心产品的制造、分销和原材料供应组织的物流体系，例如汽车制造业的供应链物流，也涉及如第三方物流、配送、仓储和运输等核心物流业务的供应链物流管理。这两类管理在目的和方法上存在共通之处，也有所区别。
是指以供应链核心产品或者核心业务为中心的物流管理体系。前者主要是指以核心产品的制造、分销和原材料供应为体系而组织起来的供应链的物流管理，例如汽车制造、分销和原材料的供应链的物流管理，就是以汽车产品为中心的物流管理体系。
供应链物流管理涉及以供应链核心产品或业务为中心的物流管理体系。具体来说，它包括以核心产品的制造、分销和原材料供应为体系组织的供应链物流管理，例如汽车制造业的物流管理，以及以核心物流业务为体系组织的供应链物流管理，例如第三方物流或配送、仓储、运输等。这两类供应链物流管理有共同点，也有区别。
物流供应链管理是一个以供应链核心产品或业务为中心的管理体系。 这种管理模式主要针对核心产品的制造、分销和原材料供应组织起来的供应链，例如汽车制造业的物流管理。 它也涉及核心物流业务，如第三方物流、配送、仓储和运输等组织的供应链物流管理。
供应链管理的核心在于物流管理，资金流服务于物流，确保物流顺畅进行。供应链物流管理的原理在于，运用各种物流手段，实现物资的有效移动，保障供应链的正常运作需求，同时最小化整体物流成本，最大化供应链效益。
VMI采购，即供应商管理库存采购，是供应商在用户库存管理方面的另一种尝试。VMI采购的核心思想是供应商通过对其客户库存的管理，以用户的需求预测作为库存的决策依据，并主动调整库存水平，以适应市场需求的变化。VMI采购有以下几个优点： 供应商可以更准确地预测和满足用户的需求。
JIT采购，亦称为准时化采购，其核心在于按需订货。在这种模式下，需求方根据自身需求向供应商下达订单，确保供应商在规定的时间、按照规定的品种和数量，将货物送达指定的地点。JIT采购的特点包括： 它与传统的基于库存的采购模式不同，准时化采购直接面向需求。
本文主要介绍了三种采购方法：JIT采购、VMI采购和MRP采购。JIT采购，即准时制采购，是一种以需求为导向的采购策略，需求方明确指令供应商在指定的时间、地点提供特定品种和数量的货物。与传统库存导向不同，JIT注重的是直接满足生产或销售的需求，而非过度储存。
VMI（供应商管理库存）是一种旨在降低用户和供应商双方成本的合作性策略。在共同协议的框架下，供应商负责管理库存，并不断监控协议执行情况以及调整内容，以实现库存管理的持续改进。
JIT采购，又称准时化采购，是一种完全以满足需求为依据的采购方法。需求方根据自己的需要，对供应商下达订货指令，要求供应商在指定的时间、将指定的品种、指定的数量送到指定的地点。JIT采购的特点主要表现在以下几个方面：①与传统采购面向库存不同，准时化采购是一种直接面向需求的采购模式。