1、供应链讲师吴诚简介-博士、华为供应链总监 华为、富士康、康佳集团：担任高管近二十年。 知名供应链管理实战专家、顾问、讲师。 清华、北大等30+所高校EMBA特聘教授，武汉大学博士。 企业授课1500+场，公开课300+场，学员10+万。 【职业背景】 华为：采购总监、供应链总监； 富士康：物流与供应链高层领导； 康佳：集团副总裁。
2、把视角放大到整个供应链生态圈，这里存在着很多相互独立的组织，如零售商、分销商、制造商、零部件供应商和原材料供应商，我们在做出决策以前，需要考虑的就是对于上下游组织可能造成的影响，因此是否具备供应链管理思维十分重要。
3、作为一名供应链管理专业的学生老师，最重要的是掌握供应链管理的系统思维，这样才能培养出具备供应链管理思维的学生。
1、在成本控制方面，物流总监负责运输、仓储和人力资源等各环节的精细管理，通过严格的预算控制和人员编制计划，实现资源的高效利用。同时，他们还需要负责物流部的人员培训，确保团队的专业技能和服务质量始终与战略目标相匹配。
2、负责编写物流管理部岗位职责说明书并监督执行；绩效激励方案制定，组织实施； 负责本部门的管理、指导、培训、考核工作； 协助物流总监制订关于物流管理部相关制度、流程及物流管理部费用预算方案，经确定后组织实施并控制； 负责和其他部门与本部门相关工作的沟通、协调工作。 负责指导仓库资源的合理利用。
3、物流总监是物流领域的最高级别职位之一。他们主要负责管理整个物流系统，包括运输、仓储、配送和供应链等方面的工作。他们需要具备丰富的物流管理知识和经验，能够处理复杂的物流问题，并具备出色的组织和协调能力。这一职位需要具备高度的战略规划和决策能力，以确保物流系统的顺畅运行和持续改进。
目前供应链管理环境下的库存控制存在的主要问题有三大类：信息类问题、供应链的运作问题和供应链的战略与规划问题。这些问题可综合成以下几个方面的内容。没有供应链的整体观念 虽然供应链的整体绩效取决于各个供应链的节点绩效，但是各个部门都是各自独立的单元，都有各自独立的目标与使命。
答案是肯定的，但是，仓库管理的实质是帐卡物一致，也就是保证库存数据的及时、动态的准确性，而库存持有量的多少与仓库管理本身没有一分钱的关系。至于有些公司的仓库管理员可以拒收供应商的货，那简直是愚蠢之极！拒收的背后，很可能就是仓管员在打着“库存控制”的名义吃回扣儿，如此而已。
【答案】：（1）供应链的运作问题：缺少供应链的整体观念；对用户服务的理解不恰当。（2）信息类问题：不及时提供交货状态数据；低效率的信息传递系统。（3）供应链的战略与规划问题：库控制策略简单化；缺乏有效的协调机制；产品制造过程缺乏灵活性；忽视不确定性对库存的影响；库存数量的确定缺乏有效方法。
【答案】：目前供应链管理环境下的库存控制存在的主要问题有三大类：信息类问题、供应链的运作问题和供应链的战略与规划问题。这些问题可综合成以下几个方面的内容。没有供应链的整体观念 虽然供应链的整体绩效取决于各个供应链的节点的绩效，但是各个部门都是各自独立的单元，都有各自独立的目标与使命。
供应链环境下库存管理存在的普遍问题： 原有的库存控制方法实时性太差 库存信息传递速度慢，且易失真，进而导致需求放大现象——“牛鞭效应”。
它们的相似之处都是控制成本，属于流通管理。精准的仓储管理能够有效控制和降低流通和库存成本，是企业保持优势的关键助力与保证。采购管理又是供应链中一个重要组成部分，供应链能够减少采购成本、运输成本、退货成本、停机检修成本、延迟交货成本、检验成本、资金流失成本等。
供应链采购是友好合作环境的采购，而传统采购是利益互斥、对抗性竞争环境的采购。（3）信息情况不同：供应链采购一个重要的特点就是实现了供应链与企业间信息连通、信息共享。
采购属于供应链管理的一个环节，供应链管理包括供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等各方集成系统管理，狭义的采购只是发生在供应商与制造商或渠道商和制造商之间的活动，广义的采购贯穿于上游与下游之间 。
供应链有内部和外部之分。公司内的为内，从采购，到出货各个环节。公司外包括，上游客户，到下游供应商，再扩大，甚至到客户的客户，供应商的供应商。\x0d\x0a \x0d\x0a供应商只是其中的一个小环节。\x0d\x0a \x0d\x0a共同点是供应商含在供应链之中。
其次，物流管理是供应链管理的重要组成部分。物流管理负责商品的物流活动，包括运输、仓储、配送等。供应链管理则是对物流管理进行全方位的规划和管理，包括供应商选择、采购管理、生产计划、库存管理、物流管理等。物流管理只是供应链管理的一个环节，而供应链管理需要对物流管理进行整体规划和管理。
杨文生。根据查询斯凯孚的供应链公司消息显示，该公司总监是杨文生。河北斯凯孚供应链管理有限公司，成立于2020年，位于河北省石家庄市，是一家以从事批发业为主的企业。企业注册资本3100万人民币。
值得注意的是，斯凯孚在中国的投资不仅限于生产设施，而是从生产制造、技术研发、采购和供应链等方面做了全价值链本地化布局。
值得一提的是，爱尔兰曾经启动了一项新的制造业五年计划——爱尔兰工业0战略（2020-2025），以帮助企业实现由新数字技术推动的制造业转型。
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