1、供应链管理行业的细分发展 物流管理的精细化 随着供应链管理行业的不断发展，物流管理的精细化成为其重要的细分方向之一。物流管理涉及物料、在制品、库存、仓储、运输等各个方面，精细化的物流管理注重每一个环节的数据分析和优化，以提高物流效率、减少损失和浪费。
2、供应链管理系统，这些核心功能必须足够的智能纳入，并使用这些优先事项的决策。该系统还必须易于配置，并能够适应不断变化。 实施差异化的库存策略 在供应链细分可能会一直采用过去五年最常见的库存经验，在此期间库存的优化已经发展成为一个流程驱动的规律，确定什么库存可携带，在哪里，以何种形式，在多级网络数量是多少。
3、供应链细分的基础是需求数据驱动的分析，这是基于供应链各环节产生的实时数据进行细致、准确的分析。供应链细分是通过对销售和分销数据、库存数据、预测和订单数据以及供应链运作数据进行收集和分析，了解客户实际需求以及市场变化的一种过程。
供应链管理，指使供应链运作达到最优化，以最少的成本，令供应链从采购开始，到满足最终客户的所有过程，MBA、EMBA等管理教育均将企业供应链管理包含在内。
供应链管理是指供应链运作的优化。以最小的成本，将供应链从采购到会见最终客户的所有流程纳入MBA、EMBA等管理教育。供应链管理就是协调企业的内外部资源，共同满足消费者的需求。
供应链管理是指在满足一定的客户服务水平的条件下，为了使整个供应链系统成本达到最小而把供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等有效地组织在一起来进行的产品制造、转运、分销及销售的管理方法。
供应链管理主要是使供应链运作达到最优化，以最少的成本，令供应链从采购开始，到满足最终客户的的所有过程。包括工作流、实物流、资金流和信息流等均能高效率地操作，把合适的产品、以合理的价格，及时准确地送达消费者手上。
②供应链管理是一系列实施管理理念的活动在供应链管理理念的指导下，供应链管理的实践活动主要包括：一体化行为；共享信息；共担风险和收益；合作；流程的一体化；建立和维护长期伙伴关系等。
供应链管理是一种集成的管 理思想和方法，它执行供应链中从供应商到最终用户的物流计划和控制等职能。 供应链管理包括计划、采购、制造、配送、退货五大基本内容。 供应链管理还包括以下主要内容： 1）战略性供应商和用户合作伙伴关系管理 2）供应链产品需求预测和计划。
第三阶段为供应链管理阶段 九十年代随着便于全球一体化的进程，企业分工越来越细化，各大生产企业纷纷外包零部件生产，把低技术，劳动密集型的零部件转移到人工最廉价的国家去生产。
第二个阶段：从20世纪50年代中开始到80年代中期，可以叫做分销物流学（Physical Distribution）阶段。
第三阶段：现代物流学（Logistics）阶段（1980年代中期至今）随着物流活动进一步集成化、一体化和信息化的发展，物流概念的内涵被扩大，Physical Distribution概念不再适用。因此，物流学界决定放弃Physical Distribution，转而采用Logistics作为新的物流概念。
物流管理的演进经历了配送管理、物流管理和供应链管理三个阶段。它在第二次世界大战期间因军队物资输送需求而兴起，战后这一模式和技术被企业广泛采纳，提升了运营效率并吸引了更多客户。 物流管理最初关注的是成品配送，即在生产完成后，如何快速有效地通过配送中心将产品送达客户，并保持最低库存。
形成和发展了物流管理学 形成了物流学派、物流产业和物流领域 第三阶段：现代物流（logistics）概念阶段 从20世纪80年代中期开始至今。特点：随着物流业的发展，物流已经不仅仅限于分销领域，而已经涉及到包括企业物资供应、企业生产、企业分销以及企业废弃物再生等全范围和全领域。
供应链、供应链管理的概念最早来源于彼得·德鲁克提出的“经济链”，后经由迈克尔·波特发展成为“价值链”，最终演变为“供应链”。供应链是由物料获取并加工成中间件或成品， 再将成品送到顾客手中的一些企业和部门构成的网络。供应链是由供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等构成的。
供应链管理理论由彼得·德鲁克提出，彼得·费迪南德·德鲁克（德语：Peter Ferdinand Drucker；1909年11月19日－2005年11月11日）是一位奥地利出生的作家、管理顾问、以及大学教授，他专注于写作有关管理学范畴的文章。“知识工作者”一词经由彼得·德鲁克的作品变得广为人知。
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供应链金融（Supply Chain Finance），SCF，是商业银行信贷业务的一个专业领域（银行层面），也是企业尤其是中小企业的一种融资渠道（企业层面）。指银行向客户（核心企业）提供融资和其他结算、理财服务，同时向这些客户的供应商提供贷款及时收达的便利，或者向其分销商提供预付款代付及存货融资服务。
供应链一般分为内部供应链和外部供应链。 供应链概念的提出，最早见于 1982 1990年左右，学术界开始 探讨供应链管理与传统物流管理的区别。由于供应链理论源于物流管理研 究，其产生背景不可分割的与物流管理联系在一起。从早期的物流管理发 展到供应链管理经历了4 个阶段。
全球供应链论坛（The Supply Chain Forum）提出的定义是：供应链管理是从最终用户到最初供应商的所有为客户及其他投资人提供价值增值的产品、服务和信息的关键业务流程的一体化。
1、物流管理的初步形成——实体分销管理（PDM）在20世纪60年代，随着管理重心从生产领域转向非生产领域，PDM应运而生，并迅速受到重视。美国学者道拉卡在1962年的文章中，首次提出物流领域是成本降低的最后一块处女地。
2、因此，以降低成本、减少资金占用、缩短生产周期为主要目标的物流合理化被称作继“节约原材料”、“提高劳动生产率”之后的“第三利润源泉”和“最重要的竞争领域”，物流各功能活动的综合管理开始得到推进。
3、现代物流管理经历了三个主要阶段。首先是物流计划阶段，这一阶段的目标是确定物流目标和计划各项工作的顺序。其次，对物流活动进行组织和指挥，监督和检查，以及调节。最后是物流实施阶段的管理，这个阶段是物流管理中最具挑战性的部分，因为它需要检验各项计划的执行情况，并将物流管理与物流具体活动紧密结合。
4、物流管理发展历程：物流管理的发展经历了配送管理、物流管理和供应链管理3个层次。物流管理起源于第二次世界大战中军队输送物资装备所发展出来的储运模式和技术。在战后这些技术被广泛应用于工业界，并极大地提高了企业的运作效率，为企业赢得更多客户。