1、供应链优化具体措施包括：供应链流程优化：对供应链各个环节进行优化，包括采购、生产、仓储、物流和销售等环节，优化流程，提高效率。供应链信息化建设：通过信息化手段，对供应链进行全面升级，包括ERP系统、物流管理系统、仓储管理系统等，以提高供应链的透明度，降低供应链的成本。
2、供应链管理模式的优化和改进可以包括以下措施：建立供应商评估体系：建立供应商评估体系，对供应商进行全面评估，选择优秀的供应商，并与他们建立长期合作关系。推行JIT采购：推行JIT采购，减少库存，提高库存利用率，降低采购成本。建立物流网络：建立物流网络，统筹安排物流资源，提高物流效率，降低物流成本。
3、协同创新：海尔重视与供应商、合作伙伴的紧密合作，建立共享的创新生态系统。通过开放式创新平台，实现供应链各方的协同创新，共同研发新产品、新技术和新解决方案，提高供应链的价值创造能力。 数据驱动：海尔借助大数据和物联网技术，实现对供应链各环节的实时监控和数据分析。
4、客户服务改进：建立快速响应客户需求的机制，提供优质的客户服务和售后支持，增强客户忠诚度。持续改进：定期评估供应链绩效，发现问题和瓶颈，并采取改进措施，持续优化供应链运作。灵活性和适应性：构建灵活的供应链网络，能够适应市场变化和突发事件，降低风险。
1、筛选：企业应做好每一种材料供应商的筛选工作，将那些资质差的先筛掉。2。核查：逐一核查候选供应商：包括资质、文化、质量、交期、价格、信用、资金链等。3。暂定：每种供应商先选择二家较满意的，要其提供样品或下一些小批量单。4。
2、供应链管理的关键是采用集成的思想和方法。它是一种从供应商开始，经由制造商、分销商、零售商、直到最终客户的全要素、全过程的集成化管理模式，是一种新的管理策略，它把不同的企业集成起来以增加整个供应链的效率，注重的是企业之间的合作，以达到全局最优。供应链管理提出了全新的库存观念。
3、供应链的建立过程实际上是一个供货商的评估、选择过程，选择适当的合作伙伴选择合适的对象（企业）作为供应链中的合作伙伴，是加强供应链管理中最重要的一个基础，企业需要从产品的交货时间、供货质量、售后服务、产品价格等方面全面考核合作伙伴。
4、建立供应链管理策略，企业在原材料采购、生产、产品流通过程中，企业与企业之间存在着一种协作关系，那么，供应链管理就是要与这些过程和企业有协作关系建立起更紧密、更高效、更低成本的一种新型业务关系，在提高客户服务水平的同时，努力降低运营成本。
首先就是通过引入先进的物流管理系统和信息技术，实现供应链的透明化和可视化，提高物流效率和准确性。其次，与供应商建立长期稳定的合作关系，确保原材料的稳定供应和质量可控。另外呢采用精益生产等先进的管理方法，减少生产过程中的浪费和损耗，提高生产效率和成本控制能力。
供应链管理各个资源的优化与集成是按照供应链上各个成员之间的合作和协同来有效地完成的，与合作伙伴相互合作是供应链管理中的一个关键部分。伙伴选择在精益管理供应链中关系到很多因素，比如交货提前期，产品价格质量，运输距离，加工能力，实力资金状况等。
因此，使用大型化的集装箱和托盘包装产品有利于实现装卸服务文明化、装卸机械化、作业标准化和管理科学化，同时也便于机械叉车装卸、搬运，有利于缩短装卸、搬运时间，从而降低物流成本。在仓库管理方面，使用集装箱和托盘可将集装箱或托盘作为一个整体进行堆码，统一管理。
寻找供应商：通过各种途径寻找供应商，比如网站等媒体、同行介绍、行业刊物、公开招标等；也可以从现有的供应商预选库中寻找潜在供应商，对供应商进行初步评价和筛选。 （2）初选供应商：比如通过行业评价、向有意向的供应商发放调查问卷、第三方评价机构以及与供应商相关人员的交谈等途径尽可能的获得供应商的信息。
尽管物流管理同样具有一般企业管理的共性，它也有其独特的个性。物流管理的大部分内容涉及到企业内部各个部门之间的衔接和协调，因此，物流管理是企业管理的盲区和难点，运作不好，将导致企业物流效率乃至整个企业运作效率的低下。电子商务则恰好为物流管理提供了良好的运作平台。
1、第一，以顾客为中心，以市场需求的拉动为原动力。第二，强调企业应专注于核心业务。第三，各企业紧密合作，共担风险，共享利益。第四，追求物流、信息流、资金流、工作流和组织流的集成。第五，利用信息系统优化供应链的运作。第六，缩短产品完成时间，使生产尽量贴近实时需求。
2、供应链中各种关系的转变，使合作战略融合其中。百思买把其供应链从一个大量货物的分销系统转变成顾客驱动的供应链，百思买的变革针对供应链中各种关系的转变，使合作战略融合其中体现了供应链管理的思想。通过诸多领域内的供应链执行者有效管理运作成本。
3、百思买成功关键及存在的风险如下：百思买成功关键在于它具有客户至上的理念、全方位的零售服务、广泛的产品组合、优秀的员工和领导团队、强大的供应链管理等全方位综合因素；存在的风险受经营成本大、线上市场的冲击、电子商务的竞争、消费者需求和习惯的变化等因素的影响。